Quels sont les avantages salariés les plus utilisés en 2026 ? Pour répondre sans approximation, nous avons mené un échantillonnage auprès de 118 800 bénéficiaires d’une plateforme d’avantages salariés, sur une année complète. Le résultat est limpide, et un peu paradoxal : les salariés rêvent d’évasion, mais dépensent pour le quotidien.
Ce baromètre n’est pas une enquête déclarative. Il repose sur des comportements observés, pas sur des intentions auto-rapportées. C’est ce qui en fait une photographie rare du marché des avantages salariés en 2026.
Comment lire ce baromètre (et ce qu’il mesure vraiment)
Avant les chiffres, un mot de méthode — car la transparence fait la valeur d’une étude. Tempeos maîtrise le parcours d’achat de bout en bout uniquement sur les achats en ligne réalisés sur la plateforme. Pour ces achats, nous connaissons le montant exact, le volume et les économies générées.
En revanche, pour les codes promo et la carte de membre utilisée en magasin, nous mesurons l’intérêt (les clics), mais pas l’achat final.
Un baromètre fondé sur des comportements réels
Pour ce baromètre, nous avons analysé le comportement réel d’un échantillon de 118 800 bénéficiaires d’une plateforme d’avantages salariés, sur une année complète : 266 000 connexions, près de 5 000 offres au catalogue et un taux d’activité de 37,6 %. L’échantillon couvre des entreprises de toutes tailles et de nombreux secteurs : une base large et représentative.
Ces chiffres répondent à une objection fréquente des dirigeants : « mes salariés ne s’en serviront pas ». En réalité, dès lors que l’accès est simple, l’usage suit. Le sujet n’est donc pas l’appétence, mais la communication et la mise à disposition.
Ce que les salariés convoitent : l’évasion avant tout
Première grande leçon du baromètre : quand ils explorent leurs avantages, les salariés cherchent du loisir et du voyage. Les huit offres qui génèrent le plus de clics relèvent toutes de cette catégorie.
Nombre de clics — offres « code partenaire » les plus consultées (échantillon, 12 mois).
Ce qu’ils achètent vraiment : le réflexe pouvoir d’achat
Quand on passe des clics aux achats confirmés en ligne, le décor change radicalement. Le palmarès des offres réellement achetées est dominé par la grande distribution alimentaire.
Montant des achats réalisés en ligne sur l’échantillon (e-cartes). En orange : grande distribution alimentaire.
L’envie d’un côté, le besoin de l’autre
| Ce qui attire (les clics) | Ce qui se paie (achats en ligne) |
|---|---|
| Loisir, voyage, évasion | Alimentaire, quotidien, essentiel |
| Campings.com, Disneyland, Center Parcs… | E.Leclerc, Super U, Carrefour, Auchan… |
| 100 % du top = loisirs & voyages | > 80 % du montant = grande distribution |
| Une intention | Un achat confirmé |
Cet écart n’est pas une contradiction. C’est le portrait fidèle d’un salarié en 2026 : il aspire à se faire plaisir, mais arbitre vers ses dépenses contraintes — un constat que confirme l’INSEE sur le pouvoir d’achat des ménages. Notons un chiffre parlant pour les dirigeants : sur la part tracée de leurs achats en ligne, les salariés ont obtenu près de 8 % de remise moyenne — soit plus de 700 000 € économisés pour près de 9 millions d’euros d’achats analysés. Un gain net de pouvoir d’achat, sans coût salarial pour l’employeur.
Ce que tout dirigeant de TPE-PME devrait en retenir
Méthodologie et limites
Les données proviennent du back-office Tempeos, sur la période glissante du 29 juin 2025 au 30 juin 2026, agrégées sur un échantillon de 118 800 bénéficiaires. Aucune donnée individuelle n’est exploitée : tous les chiffres sont consolidés et anonymisés. Les montants d’achats et les économies concernent exclusivement les achats en ligne sur la plateforme. Les classements « offres les plus consultées » reflètent des clics (des intentions), et non des achats vérifiés chez les partenaires.
Avantages salariés les plus utilisés : ce qu’il faut retenir
Les avantages salariés les plus utilisés en 2026 racontent une histoire en deux temps. Les salariés cliquent sur le rêve — les vacances, les parcs — mais dégainent leur carte bancaire pour le quotidien — les courses. Entre l’envie d’évasion et le réflexe pouvoir d’achat, c’est tout l’enjeu d’une politique d’avantages réussie : offrir les deux.
Proposer des avantages, ce n’est pas distribuer des bons de réduction. C’est alléger concrètement le quotidien de vos équipes tout en leur donnant les moyens de se faire plaisir — et c’est l’un des leviers de fidélisation les plus rentables qui soit.