Laboratoires, pharmacies, cliniques, ehpad, résidence de personnes âgées, cabinets médicaux : durant la pandémie de COVID-19, les salariés des activités de la santé sont sursollicités.
De petits gestes et attentions sont nécessaires dans les semaines et mois à venir pour apporter de la confiance, du soutien et récompenser vos collaborateurs qui feront certainement des heures supplémentaires et auront surtout une charge émotionnelle intense.
Comment motiver ses salariés en période de crise ou de télétravail ? En période de crise ou de forte perturbation (comme le COVID-19), la motivation des salariés peut être mise à rude épreuve : isolement, incertitude, distance managériale. Pour maintenir l’engagement, les employeurs disposent de plusieurs leviers : communication renforcée, reconnaissance régulière, soutien psychologique, flexibilité du travail et maintien ou renforcement des avantages salariaux pour démontrer leur soutien aux équipes.
Quels sont les différents leviers RH à la disposition de l’employeur pour motiver en période de COVID ?
1 – Chèques cadeaux évènements URSSAF
C’est un moyen simple d’apporter du pouvoir d’achat aux salariés. L’entreprise, ou le CSE peut offrir jusqu’à 171€ de Chèques cadeaux par événement URSSAF et il sera exonéré de cotisations sociales.
Les événements URSSAF sont :
En période de crise, maintenir ou renforcer les avantages salariaux est l’un des signaux les plus forts qu’un employeur peut envoyer à ses équipes : il dit concrètement « je prends soin de vous, même dans les moments difficiles ».
- naissance, adoption,
- mariage, pacs,
- départ à la retraite,
- fête des mères, des pères,
- Sainte-Catherine, Saint-Nicolas
- Noël pour les salariés
- rentrée scolaire
Les salariés doivent être concernés par l’événement.
2 – Titre Restaurant
Si vous n’avez pas encore mis en place ce dispositif dans votre entreprise, c’est peut-être le moment. En effet, le titre restaurant pour les repas des salariés permet à l’entreprise d’être exonérée de cotisations sociales.
Pour cela, la contribution de l’employeur doit être comprise entre 50 et 60% de la valeur libératoire du titre restaurant. Celui-ci ne doit pas dépasser 5,55€ par titre. De plus, cette contribution est déductible du bénéfice imposable de l’entreprise.
3 – Chèque Vacances
Après cette forte intensité de travail, les collaborateurs auront à cœur de prendre quelques jours de congés, une fois la vague de la pandémie terminée.
Les chèques vacances seront un moyen simple et efficace de répondre à leurs attentes tout en permettant à l’entreprise d’être exonérée d’impôt sur le revenu dans la limite de 30% du SMIC mensuel. Le montant maximum par an et par salarié est donc de 460€ en 2020.
4 – Chèque Emploi Service Universel
Vos collaborateurs étant très occupés au travail, il est difficile pour eux de s’occuper des activités familiales et ménagères. Afin de leur faciliter le quotidien, mettre en place des CESU (ou chèque emploi service universel) dans l’entreprise est un moyen efficace de les aider à faire appel à des sociétés de services à la personne pour le ménage, les gardes d’enfants ou pour le soutien scolaire.
L’employeur peut verser jusqu’à 2301€ par an et par salarié. Il profite d’un régime très avantageux : exonération des cotisations sociales et déduction fiscale. De plus, il bénéficie d’un crédit d’impôt de 25% du montant de sa participation. Les salariés ont aussi un crédit d’impôt sur le revenu de 50% des dépenses nettes.
5 – Mettre en place un CE externalisé
Via un simple abonnement, un comité d’entreprise externalisé vous permet d’accéder à tous ces dispositifs.
En outre, le CE externalisé permettra de donner accès à vos collaborateurs à plus de 100 000 offres négociées dans le domaine des loisirs, des voyages, de la billetterie et de la vie quotidienne.
Vos salariés accèderont aux mêmes avantages qu’un CSE d’une grande entreprise pour aller au cinéma, au parc d’attraction, et accéder à des remises sur les plus grandes enseignes alimentaires, prêt à porter ou multimédia.
Ces remises sont valables toute l’année. C’est un moyen simple de redonner du pouvoir d’achat à vos collaborateurs.
Tempeos vient de lancer l’opération « Collectif Partenaires Solidaires » en soutien aux personnels soignants. Grâce à l’implication de ses partenaires, ces salariés peuvent bénéficier d’offres et remises exclusives ayant pour but de leur faciliter la vie et leur apporter des moments de détente.
Et chaque jour l’offre s’étoffe un peu plus…
Tempeos a accompagné des centaines d’entreprises pendant et après la crise COVID, en aidant les employeurs à adapter leurs politiques d’avantages salariaux pour maintenir la motivation de leurs équipes à distance et préparer le retour à un fonctionnement normal.
Motiver ses salariés en période de Covid, pourquoi ?
En période de COVID, la motivation des salariés devraient être le souci numéro 1 des dirigeants et des ressources humaines, sans cette motivation, le risque est une baisse d’intérêt à long terme avec potentiellement une productivité plus faible qui impacte toute la structure et son organisation.
Cela peut engendrer des pertes financières mais surtout la démotivation de l’ensemble du personnel. Il faut que chacun puisse trouver un intérêt à s’impliquer plus.
La reconnaissance est souvent la solution la plus rapide à mettre en place. Elle passe bien sûr par des mots, quotidien, mais elle doit aussi suivi d’actes concrets.
Questions fréquentes sur la motivation des salariés en période difficile
Quels leviers RH sont les plus efficaces pour maintenir la motivation à distance ?
Les leviers les plus efficaces pour maintenir la motivation en télétravail ou en période de crise sont : la communication régulière et transparente de la direction, les rituels d’équipe (réunions hebdomadaires, cafés virtuels), la reconnaissance explicite des contributions, la flexibilité des horaires, et les avantages salariaux qui maintiennent le pouvoir d’achat (chèques cadeaux, aide aux achats alimentaires via les titres restaurant). L’essentiel est de montrer que les collaborateurs comptent pour l’entreprise.
Comment maintenir le lien avec les salariés en télétravail grâce aux avantages ?
Les avantages salariaux peuvent être adaptés au télétravail : envoi de chèques cadeaux par courrier ou par email, accès à des plateformes d’avantages entièrement en ligne, organisation d’événements virtuels avec des récompenses, ou encore aide aux frais de bureau à domicile (CESU pour entretien, aide à l’équipement). Ces attention concrètes renforcent le sentiment d’appartenance même à distance.
Les avantages salariaux peuvent-ils compenser un manque de progression salariale ?
Dans une certaine mesure, oui. Des avantages bien choisis (titres restaurant, chèques vacances, accès à des activités à tarif réduit) peuvent améliorer le pouvoir d’achat réel des salariés même en l’absence d’augmentation salariale. Cependant, ils ne sauraient se substituer totalement à une progression salariale dans le temps : ils sont le complément d’une rémunération juste, pas son substitut. La transparence sur ces sujets est essentielle pour maintenir la confiance des équipes.